Después de haber establecido una cita SGC hace una presentación de sus servicios, mostrándote los grandes beneficios que la metodología Lean puede impactar en tu empresa u organización.

SGC, expone una propuesta del sistema de negocio Lean a los directivos de la empresa explicando el método de actuación a seguir de la metodología Lean Manufacturing en su empresa.

Una vez autorizado el proyecto, iniciamos con la formación Lean teórico/práctico, primeramente con los directivos y personas clave de la organización, posteriormente con los demás miembros de la empresa. Esto nos ayuda a homologar los conocimientos Lean y empezar hablar el mismo idioma.

Se determina una familia de productos (la de mayor volumen o la de mayor contribución económica a la empresa), desarrollando un mapa de flujo de valor de situación actual y otro mapa de situación futura, creando así un plan de transformación a 13 semanas con visión a 1 año visualizando como queremos que se vea la empresa en este lapso de tiempo.

En esta fase pasamos directamente a la acción (Aprendiendo Haciendo “Hands On”) y nos trasladamos al piso de operación seleccionando a un grupo de personas 100% dedicados a la mejora continua mediante aplicación de eventos Kaizen. En los eventos Kaizen se aplican las principales herramientas Lean como trabajo estándar, TPM, Kanban, SMED, celularización, administración visual, 5s´s, tiempo Takt, etc. De esta manera se empieza a esparcir la metodología Lean en la organización, las personas logran de una manera increíble a manejar esta metodología y los resultados son increíblemente favorables.

Después de la implementación de la metodología Lean en una familia de productos, continuamos replicando el Modelo de Negocio Lean a otras familias de productos y continuamos con la segunda vuelta del primer Value Stream Mapping. De esta manera vamos creando la cultura de la Mejora Continua en toda la organización. !Bienvenido al mundo Lean!