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Mapa de Flujo de Valor (Value Stream Mapping)


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OBJETIVO

Determinar la estrategia de aplicación “Lean” para el mejoramiento de los procesos de la(s) familia(s) de productos de más alto volumen y/o contribución económica en la empresa.

DIRIGIDO A:

Directores, gerentes de operaciones, producción, ingeniería, recursos humanos, mejora continua e ingenieros de proceso, manufactura y producto.



Entregables

  • Matriz de PQPR (Product Quantity, Process Routing)
  • Mapa de flujo de valor situación actual
  • Mapa de flujo de valor situación futura
  • Mapa de áreas de oportunidad
  • Plan de transformación de 90 días (13 semanas)


Beneficios

  • Visión de una cultura estratégica en base a Lean
  • Creación de un equipo estratégico de mejora continua
  • Orientación a mejoramiento de procesos y resultados (EQDC)
  • Visualización de la operación como unidades de negocio
DURACIÓN

3 - 5 DÍAS