En esta ocasión les comparto un tema por demás crucial para tener éxito en las empresas que, el no llevarlo a cabo, llevaría a las empresas a un estancamiento o degradación...
Les comparto este artículo porque mi familia directa e indirecta está ligada a Japón, por haber nacido allá los primogénitos de nuestras familias, es decir, de mi hermano Gerardo y de un servidor.
Este artículo está relacionado con una historia real entre una persona brillante (egipcio), catedrático de la Universidad del Cairo, con estudios de doctorado ya muy avanzado...
Un concepto, por demás importante es el “Tiempo Takt” (Takt Time), que es impresionante como es “mal-utilizado” o “no utilizado” en...
La cultura Kaizen, que es entendida y aplicada incorrectamente, tiene una gran variación en la forma en que...
En el “andar” del mejoramiento continuo a través de “Lean”, me he encontrado con grandes sorpresas, a “nivel nacional como internacional” de la aplicación del Trabajo Estándar...
Generalmente, los “peleadores callejeros lean”, son personas de experiencia, con grandes conocimientos de los procesos y de los productos...
Muy buen día a todos. Como siempre, agradeciéndoles a todos ustedes su interés y tiempo invertido en este post, que espero sea de utilidad y beneficio para ustedes...
Espero que este caso real de éxito que les voy a compartir sea de gran interés para ustedes y que lo apliquen en sus empresas, sean de manufactura y/o servicios..
Esta vez, de acuerdo con un requerimiento en un comentario que realizó la semana pasada, solicitando una explicación adicional de que es un “marcapaso” en la cultura Lean...
En esta ocasión les comparto una publicación relacionada a una posición muy relevante dentro de la cultura Lean. Es la comúnmente llamada “Araña de Agua” (water spider en inglés o mizusumashi en japonés)...
Siempre debemos de tener en cuenta que en cualquier empresa (de productos o servicios) se puede hacer una Transformación Lean, que incluye a la vez Empresas de Manufactura...
La empresa debe de estar al tanto y convencida de que tiene diferentes Flujos de Valor en su organización. Los tiene, pero no son reconocidos como Flujos de Valor. Generalmente una organización que no ha iniciado con la implementación de una cultura Lean está organizada desde
Antes de entrar a materia, hago mención de gente que ha influido en mi formación en mi vida profesional. Mencionaré los que están relacionados con mi carrera profesional en Japón, como son el Sensei Tokuo Chiba, mi mentor y guía durante mi formación en la Universidad de Hiroshima....
El TPM es una Cultura que se desarrolló y empezó a aplicar en Japón en 1971, hace ya casi 50 años, por Seiichi Nakajima ....
Estas son algunas enseñanzas acerca de KAIZEN que aprendí a través del tiempo que interactué con Senseis japoneses en USA, Europa y México en el piso de operación...
El cuidado de nuestra salud es lo más importante en nuestras vidas y debemos de cuidarla con la mayor dedicación y atención posible, ya que de eso dependen nuestras...
El Concepto Celular es uno de los requerimientos mínimos para implementar “Lean” en una empresa y poder crear el “Flujo de una Pieza”. Desgraciadamente, ya sea...
Esta es una de mis Filosofías favoritas, pero que incomprendida es ya que cada quien la “adapta” en las empresas a sus necesidades o requerimientos específicos, solamente a...
He tenido el privilegio de conocer, trabajar y ser amigo personal del Sensei Senji Niwa desde el año 2007 (13 años). Mi habilidad con el Idioma Japonés, por haber asf ds sadfasadsfa sdsfads ...
La metodología del Mapa de Flujo de Valor es muy incomprendida dentro de las...
El TPM es una cultura apasionante. Es la base de operación eficiente y efectiva en una empresa y debe de ser tomado con toda la seriedad posible para que pueda una organización...
El Siguiente artículo es de gran importancia para ser tomado en cuenta para conocer como diferente gente está identificada con uno o varios tipos de Inteligencias, que son parte de su personalidad propia y así podríamos entender...
Lo que comento a continuación es la experiencia de más de 45 años (desde 1973) que he vivido, experimentado y aplicado ....
Para seguir siendo competitivos y creando valor para el cliente, muchas empresas en el segmento industrial (o de servicios), deciden adoptar la metodología Lean.
A finales del siglo XIX surgió el primer pensamiento Lean Manufacturing en Japón por parte de Sakichi Toyoda, el fundador del Grupo Toyota.
El Lean Healthcare se basa en la aplicación de los principios Lean a la prestación de servicios sanitarios, implica la eliminación de las ineficiencias ...
Como lo comentamos en la 1ª. Parte de Transformando tu compañía y aplicando esta Cultura a Latinoamérica, se necesita una revolución empresarial ...
Profesional de muy alto nivel técnico con responsabilidad de tiempo completo. Es capaz de dirigir proyectos de mejora continua, Es una persona muy analítica con gran capacidad para tomar problemas complejos y llevarlos a soluciones sencillas; al mismo tiempo tiene un gran "don de gentes", con humildad y sencillez se puede comunicar fácilmente con todo el mundo.
Lean es visto por muchos como una generalización del Sistema de Producción Toyota en otras industrias y contextos, hay algunas diferencias reconocidas que parecen haberse desarrollado en la implementación:
Mauricio Salinas es Consultor Internacional Lean/Six Sigma con más de 20 años de experiencia profesional en diferentes partes del mundo como México, USA, Europa y Brasil.
Puede parecer muy aventurado vaticinar cuál será el futuro del Lean Management o sus nuevos retos. Sin embargo, en un marco de estudio del Lean considero interesante realizar una serie de reflexiones, basadas en las vivencias propias y las aportadas por muchas personas.
El Six Sigma Green Belt es un certificado que los profesionales en Gestión de Proyectos se preparan para implementar la metodología Lean Six Sigma, con el propósito de que las empresas optimicen sus procesos: aprovechamiento de recursos y disminuyendo la variabilidad de los procesos para eliminar
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
Para aumentar el valor ofrecido a los consumidores finales, existe una necesidad continua de mejorar los procesos de la organización mediante la detección de actividades que operan de manera ineficiente
La metodología Seis Sigma o Six Sigma comprende varias herramientas, técnicas y mediciones de negocios representando las mejores prácticas para la mejora de la calidad y los procesos.